近日，同济大学2025年度“十大”转化引擎计划师生共创特训营（通识阶段）（以下简称“特训营”）在同济大学建筑设计研究院举办。来自同济大学各学院、附属医院及同济产业的数十支成果发明团队齐聚一堂，开启了为期两天的共创交流。

“十大”特训营由同济大学科学技术研究院、同济创新创业控股有限公司共同主办，上海同济技术转移服务有限公司、上海同济科技园投资管理有限公司承办。活动聚焦科研人员在科技成果转化过程中的共性挑战与关键瓶颈，通过体系化通识课程厘清转化路径，搭建高水平交流平台，促进师生共创与跨学科协作，加速校内高质量科技成果向市场转化，服务学校学科建设及人才培养，为国家创新战略与区域经济发展注入强劲的“同济动能”。

在为期两天的通识课程中，来自不同领域的资深专家带来系列深度分享，与师生团队共同构建从实验室到市场的系统化认知框架。

11月29日的交流围绕“转化生态与制度设计”展开。同济大学科学技术研究院副院长杜豫川作主题分享，系统解读了学校在科技成果转移转化方面的政策体系与最新举措，并就职务科技成果赋权工作的实施路径进行了重点说明。同济大学上海国际知识产权学院教授常旭华以《科技成果知识产权全周期管理》为题，从新时期的要求出发，阐述了知识产权管理在成果转化中的关键作用，梳理了转化全流程的核心节点与管理逻辑，并明确了科研团队在转化过程中的权益与责任。当天下午的分享转向“资本对接与模式创新”。上海颠覆性技术创新中心副主任李懋峰结合实践案例，分析了早期科技项目的融资策略与评估维度，并介绍了该中心在支持颠覆性技术发展方面的政策与资源体系。上海国投孚腾资本总经理、管理合伙人费飞则围绕高校初创企业的股权设计与治理架构展开交流，从投资视角解析了商业计划、团队构建与股权安排的关键要素，并对不同创业模式下的协同机制进行了探讨。

11月30日的活动侧重于“实践路径与场景构建”。同济大学医学院教授、长三角国家技术创新中心功能材料所所长任天斌结合自身科创经历，分享了关于《科技成果的产品化之路》的思考，从国内外创新生态比较入手，分析了成果转化的底层逻辑，探讨了核心技术向应用场景延伸的路径，并阐述了概念验证在推动转化落地中的重要意义。当天下午开展了以互动研讨为主的案例交流，各团队在引导下围绕自身项目的核心技术特点、技术平台搭建与市场适配性展开深入讨论，通过跨组交流进一步凝练了项目发展方向与转化可行路径。

参与特训营的师生团队表示，通过两天系统性的学习与交流，对科技成果转化的全链条环节与关键要素有了更清晰的认知和更深层的理解。分享嘉宾们兼具政策高度与实践深度的分享，不仅解答了大家在转化过程中的具体困惑，更拓展了创新发展的视野与路径。现场热烈的互动与跨学科团队的深入探讨，进一步促进了资源与经验的共享。

同济大学“十大转化引擎计划”将持续为师生搭建高质量的成果转化支持平台，不断丰富内容、完善机制，助力更多具备潜力的科技成果突破转化瓶颈，实现从创新源头到产业应用的高质量跨越，共同为推动学校“双一流”建设与服务国家创新驱动发展战略贡献专业价值与创新动能。

上海同济技术转移服务有限公司（以下简称“公司”）成立于2011年9月14日，是同济大学为探索技术转移工作的市场化运作机制而设立的专业从事科技成果转移转化的全资服务机构。公司以学校先进成果为重要抓手，注重将知识产权活动贯穿技术转移活动全过程，积极为学校科技成果转移转化提供精细化、专业化的管理和服务，形成更加完善的科技成果转移转化体系，增强学校在创新与集成、服务社会、促进国家经济建设和社会发展等方面的综合能力。